2024年2月20日，龙年正月十一，舍得酒业2024年度工作会议在中国白酒之乡射洪产研总部召开。会议全面总结2023年取得的成绩，对2024年经营管理工作进行部署。围绕冲刺白酒第一阵营的年度工作目标，大会将“自信、坚韧、精益、创造”作为2024年企业经营管理工作的主题，对老酒战略如何在产品力、品牌力、渠道力和组织力的提升中迸发新动能凝聚共识。
“一切为了舍得酒业高质量发展”——政府和复星凝聚共识相向而行
2023年，得益于各级党委和政府的大力支持，以及复星、豫园的深度赋能，舍得酒业以确定的发展应对环境的不确定性，营业收入和利润再创新高。过去三年，营收复合增长率在白酒上市企业中名列前茅，领跑白酒行业。同时，公司在坚定战略、管理优化、品牌提质、市场拓展、组织建设、产品出海等多个重要领域持续迈上新台阶，为企业进一步高质量发展奠定了坚实基础。
遂宁市委常委，射洪市委书记谭晓政，射洪市委副书记、市长王能，射洪市委常委、常务副市长戴宇等领导莅临本次年会。复星国际董事长郭广昌，复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震携复星和豫园高管团队莅临现场，舍得酒业董事长蒲吉洲、联席董事长吴毅飞、总裁唐珲率股份公司高管团队出席会议。四川沱牌舍得集团终身荣誉董事长李家顺，舍得酒业荣誉董事长张树平和沱牌舍得集团领导与舍得酒业全体员工一起参与了这一盛会。
遂宁市委常委，射洪市委书记谭晓政对舍得酒业的发展为地方经济建设做出的贡献点赞，期望能“通过这瓶酒聚集一个产业，通过这瓶酒发展好一方的经济”。谭晓政说，射洪市委市政府将不遗余力地支持企业发展：“我们将坚定不移地弘扬‘四到’精神，即无事不到、随叫随到、服务周到、说到做到的‘店小二’精神，推动沱牌舍得不断做大做强。”
射洪市委副书记、市长王能在年度工作会议上发表讲话，高度肯定了舍得酒业2023年取得的成绩，并表示2024年射洪市委市政府将从扩能增产、市场营销、文化建设等多方面继续助推舍得酒业发展。他表示：“我们将坚定把推动舍得酒业做大做强作为党委政府工作重中之重，努力让这朵川酒金花绽放更大光彩。”
复星国际董事长郭广昌对射洪市委市政府向复星及舍得提供的大力支持致以衷心感谢，并表示企业将以高质量发展积极回报地方经济建设，同时期望舍得酒业从国际化、产品创新、数智化等方面实现进一步突破。他强调：“复星将整合资源优势和平台优势全力支持舍得酒业发展，我们要坚守酿一瓶好酒的决心，我对舍得酒的品质有信心！”
复星国际执行总裁、豫园股份董事长黄震对舍得酒业发展寄予厚望：“舍得酒业战略方向正确，基础扎实，措施有力。作为一家有抱负、有情怀、有良知的企业，舍得酒业2024年更要抢抓机遇，在高质量发展的快车道上持续加速。不论市场如何风云变幻，我们应该坚持以坚韧面对一切不确定性，走好具有舍得特色的发展道路。”
“自信、坚韧、精益、创造”——2024舍得酒业这样干。
舍得酒业董事长蒲吉洲在会上作题为《自信、坚韧、精益、创造》的主题讲话。高质量发展，是所有股东对企业的殷切期待。融入复星的舍得酒业，迎来了舍得的复兴。对三年来公司发展的经验和得失，蒲吉洲从战略、文化、思想、机制、组织等方面作出系统总结：
第一，大浪淘沙，能够支持企业行稳致远的根本要素是品质和文化。舍得酒业近年来跨越式发展的原因——对老酒战略的坚持、对品质卓越极致的追求和对文化建设的经年不辍。
第二，战略定力，以确定的发展应对环境的一切不确定性，在发展中解决发展的问题。他回顾了舍得酒业2023年经营工作的亮点：一是2023年营业收入、利润再登高峰；二是复星和射洪政府两大股东的双向赋能，为上市公司搭建更为广阔的发展平台；三是打通生态融通渠道，搭建银企生态融通交流会、供应链大会等拓展平台；四是新裂变营销组织实现增量销售7.29亿元；五是进一步布局全球化，出口订单大幅增长；六是“破圈创爆品计划”效果显现，龙年舍得生肖酒同比去年销售增长27%，甚至一度断货。
第三，凝心聚力，“自信、坚韧、精益、创造”是舍得2024年工作的主旋律。
他表示，自信来源于三个方面，即“艺高人胆大的极致品质”“乐观、积极、主动、坚持的基因培植”和“打胜仗的正向激励”；坚韧，体现在向市场坚定传递老酒价值，传播舍得文化，分享长期主义的事业情怀；精益，体现在通过精益提升质量，提高效率，降本增效；创造，体现在舍得出海创造新增长极，平台化转型创造成长路径，战役机制创造业务模式，文旅场景升级创造消费价值。
第四，长期主义，用未来的眼光解决今天的问题。蒲吉洲表示，2024年舍得酒业要敢于自信，淡定走好舍得特色的发展道路，坚持在实践中丰富拓展老酒战略“一核四维”，在产品、品牌、渠道和组织等维度持续深耕，在发展中解决发展的问题。要勤于坚韧，将全国化乃至国际化布局推向新高峰，同时全心融入川酒发展大局，全力投入“国家级名酒名镇”建设，将舍得酒业发展能级引向新高度。要善于精益，以未来的视角看问题，在数据驱动、前瞻规划基础上“精准滴灌”，用精益汇聚新的动能，聚焦深耕，强身健体，跑出快0.01秒的加速度。要敏于创造，要打破思维限制，永远保持好奇和探索，用创造绘就新的蓝图，在多产业、多品牌和多产品赛道跑出新竞争力。
第五，主体意识，“一号定位”激发组织活力。要强化由下至上的“一号定位”，“一个组织，一个一号位，一个指挥哨”，做到哨声一响，全员出动；要强化由上至下的“一号定位”，管理者要敢于担当，敢于授权，将充分的信任与必要的制约相结合，让员工能放开胆子、甩开膀子。牢固树立主体意识，才能真正激发组织的活力。
“四个坚定不移”“四个提升”——长风破浪会有时。
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原标题：【“自信、坚韧、精益、创造”，舍得酒业2024年度工作会议凝聚共识】 内容摘要：2024年2月20日，龙年正月十一，舍得酒业2024年度工作会议在中国白酒之乡射洪产研总部召开。会议全面总结2023年取得的成绩，对2024年经营管理工作进行部署。围绕冲刺白酒第一阵营的年度工 ... 文章网址：https://www.doukela.com/zmt/267159.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。 |
